“我们厂已倒闭整整10个年头了，500多职工吃尽了下岗丢饭碗的苦头。如今多亏企业重组，我们可以重新上岗啦！”8月15日，在平顶山市第一建材厂煤矿机械制造联建项目建设现场，职工宋爱珍在接受采访时，掩饰不住内心的喜悦。

　　这一联建项目是平顶山市湛河区对16家改制企业实施联大靠强战略重组的一个缩影。据介绍，近年来，湛河区先后引进10多家国内大中型优势企业和战略投资者参与深化区内企业产权制度改革，协议引进资金36亿元，到位资金24亿元，盘活资产7.8亿元。重组企业新上项目23个，总投资38.7亿元，企业总资产达16.4亿元。

　　定向联靠，提高优势企业竞争发展能力。河南升达煤电股份有限公司是该区上世纪90年代初投资兴建的中二型股份制企业，企业曾因负债过大、产权不合理，一度陷入困境。2006年底，该区整合升达公司旗下选煤厂和三和电厂两大核心产业的优势资产，与河南顺德集团和神马氯碱公司联合对升达煤电公司进行战略重组，使企业逐步恢复元气。

　　全面联靠，焕发弱势企业的生机活力。该区水泥厂因规模小、污染严重被限令停产，区主要领导穿针引线，促成其与省属企业平顶山煤矿机械厂的兼并重组，新组建的平顶山市煤机综机设备有限公司产销两旺。

　　深化联靠，促进改制企业向更大更强方向发展。市鹰兴NSK轴承有限公司是2002年破产改制的老军工企业，今年初，该公司与市润天房地产开发公司进行项目合作，引进资金5000万元实施对企业的战略搬迁，重新组建为生产精密NSK轴承的市兴州机械制造公司。今年9月全面投产后年产值可突破1.5亿元，比重组前翻一番。